课程目录：
├─01-第一章课程目录
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-1.01、本周必修精华——重新认识一家公司的运营、管理和“算账逻辑”.html
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-1.02、选修11从CEO和高层视角来看待一家公司的“运营操盘”（29分24秒）.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-1.03、选修12投资人和老板视角如何评估一家公司的价值（9分26秒）.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-1.04、加餐一家创业公司的决策、管理复杂度和难度高在哪里？（8分50秒）.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-1.05、选修21在公司发展的不同阶段，老板会更关注什么？（23分20秒）.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-1.06、选修22老板们最常见的经营管理决策逻辑（31分06秒）.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-1.07、选修23靠谱老板的5个信息收集+判断决策层次（19分08秒）.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-1.08、第一章作业_打卡.html
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├─02-第二章课程目录
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-2.01、必修21深刻理解3大模型与“战略-组织-业务”三角关系间的相互影响.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-2.02、必修22如何梳理一家公司的全局业务模型，深刻搞懂“业务”？.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-2.03、选修233个额外思考，帮你更好理解业务的增长驱动力.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-2.04、选修24一些总结和辅助思考.vep
│ 有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-2.05、第二章作业_打卡.html
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└─03-第三章课程目录
有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-3.01、必修31局部业务模型的本质.vep
有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-3.02、必修32常见若干局部业务模型的思考理解框架.vep
有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-3.03、必修33如何快速跨界找到可借鉴学习的诸多业务模型.vep
有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-3.05、第三周典型作业问题答疑直播.vep
有瞰学社-【2023全新版业务操盘手业务专家晋升训练营】-3.06、第三章作业_打卡.html
